破解远东控股集团的人才密码

　　​“功以才成，业由才广。”人才是第一资源。近日，远东第二届创新案例竞赛正在如火如荼的进行中，大赛中基于生产、营销、职能管理等不同层面的创新案例展现着远东精英们的聪明才智，堪称远东人人想创新、人人能创新、人人可创新的年度盛事。

　　是什么激发着来自不同分子公司、不同条线/部门的远东人争相创新，远东的发展背后的人才密码会告诉我们答案。

　　人才密码之人才机制建设

　　人才是创新发展的第一资源，远东通过对人才的“选、用、育、留、汰”固化成一整套的方法论和工具，让人才进得来、留得住、干得好。

　　坚持“尊重人、培养人、成就人”的用人理念，远东逐步完成了从“以人为本”到“以品绩兼优者为中心”的转变，同时结合361考评机制，以开放包容的姿态建立起任人唯贤、唯才是举的人才机制，充分发挥人才资源的实效。

　　在这样的机制下，远东以“六子登科”的人才激励体系，坚持按劳分配、按资分配，鼓励先进，让更高素质的人才拥有更加广阔的空间与更加优厚的待遇，让更多精英在远东有用武之地。

　　历经35年发展，如今的远东群贤毕至，既有博士后工作站，又有院士专家工作站，还建有行业第一所企业大学——远东大学，远东早已成为行业内享有盛誉的“黄埔军校”。

　　人才密码之创新氛围营造

　　回望过去，远东不断以极致的产品和服务点亮国之重器，凭借自主研发的新产品、新技术一次次打破国外技术垄断，大胆提出更多解决方案推动行业发展，其彰显出的是人才的强大力量与智慧。而这背后，离不开以鼓励创新、激励创新的有力措施营造出的浓厚的创新氛围。创新案例竞赛正是远东鼓励创新的硕果之一。

　　坚持以“创业、创新、创优、创富、创福”的“五创”精神为远东文化的核心内涵，远东始终给予人才更多创新创优的空间，为创新搭建良好的舞台，提供丰富的资源，并将创新力作为评价人才的重要标准之一。

　　尤其是博士后工作站与院士专家工作站的建设以及与众多高校建立起的产学研合作关系，为创新带来了更加肥沃的土壤。

　　如今，创新正在激发着远东焕发出更大的发展活力，让远东35年始终不断前行。

　　人才密码之雇主品牌建设

　　作为行业领军企业，远东还是享有盛誉的“最佳雇主”，既给予员工成长的空间、发展的舞台，又与他们共建共享温馨、美满的家庭。

　　近日，远东正在开展一年一度的敬业度调研，聆听来自广大远东人的心声，为进一步发展壮大扫尘除障，助力提升员工幸福感。

　　敬业度调研是远东建设雇主品牌的重要举措，能够以自下而上与自上而下的双视角审视组织现状，从而进行有效改善，提高组织效能，助力企业发展战略落地实施。正如远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培所说：“通过这样的方式，更好、更及时、更全面的了解员工心声，反映客观实际，提升公司的影响力，壮大公司的实力。”

　　在雇主品牌建设上，远东还通过开展员工关怀计划，以扶贫济困、捐资助学、青年联谊、提供星级公寓等多重举措与员工建立更为紧密的情感链接，让雇主品牌成为人力资源市场上的一面旗帜与人才的蓄水池。

　　远东的开放包容滋养着各界英才，人才的创新铸造着远东的雇主品牌。“才智涌流、活力迸发”，正在化为远东再次腾飞的强劲动力!

　　今天的远东正在广纳贤才，期盼着更多人才加入远东，留在远东!